Detailed information about the course

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Title

Introduction au management de projet (311)

Dates

19 et 26 octobre 2017

Lang FR Activité en français
Responsable de l'activité

Ilaria Orsi

Organizer(s)
Speakers

M. Claude Marguerat

Description

Le Management de Projet est un domaine d'activité dont l'importance ne cesse de croître.

Dans le cadre de la mondialisation, les organisations publiques et privées sont placées devant la nécessité de progresser et de se renouveler rapidement. De ce fait, le travail en mode projet devient la norme. Des méthodes de management de projet rigoureuses peuvent contribuer à réduire la complexité et à gérer au mieux l'incertain.

En tant que doctorant puis docteur vous êtes/serez immanquablement amené à gérer des projets au sein d'une entreprise académique ou non. Il est donc important pour vous d'acquérir des méthodes et outils qui vous préparent à cette tâche exigeante qu'est le Management de Projet.

 

Public ciblé

L'atelier est destiné à tous les doctorants, quel que soit l'avancement de leur thèse, qui désirent acquérir des compétences professionnelles dans le Management de Projet.

 

Contenu

Durant les deux jours, les sujets traités sont les suivants :

  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Le cycle de vie
  • Les objectifs 
  • L'approche systémique
  • L'organisation
  • Le modèle des phases
  • La planification 
  • Analyse des risques 
  • Gestion et pilotage
  • Les tâches de la Direction au cours du projet
  • Les conflits
  • Menaces sur le projet
  • Facteurs de succès

 

L'atelier est interactif.

Durant le cours, un exercice « fil rouge » permet de pratiquer les notions théoriques abordées, dans le cadre de travail en petits groupes (Mi-temps théorie, mi-temps exercice pratique avec ordinateur personnel). L'atelier se déroulant en 2 sessions d'une journée séparées d'une semaine, les participants auront à assumer une tâche (2-3 heures) entre les 2 sessions

 

 

Prérequis

Un questionnaire est adressé aux participants 2 semaines avant l'atelier, qu'ils devront retourner à l'intervenant 4 jours avant le début.

A la fin de ce cours, les participants seront en mesure notamment de :

  • Connaître les caractéristiques du travail en mode projet
  • Connaître les principaux processus du Management de Projet
  • Déterminer les objectifs du projet
  • Etablir la note de cadrage (charte) du projet
  • Identifier le périmètre du projet et ses livrables
  • Identifier les parties prenantes
  • Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes
  • Apprécier les synergies indispensables entre l'organisation de l'entreprise et celle du projet
  • Savoir découper un projet en phases
  • Etablir un diagramme en réseau des activités
  • Etablir l'échéancier et positionner les jalons
  • Evaluer les risques du projet
  • Connaître la présentation selon PERT et Gantt
  • Organiser la communication
  • Mesurer l'avancement d'un projet
  • Déterminer des mesures de pilotage du projet
Location

Université de Lausanne

Information

Date : les jeudis 19 et 26 octobre 2017

Horaire : 9h à 17h

Lieu : Université de Lausanne

 

Intervenant :

Après un diplôme de l'Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) en génie civil, complété par un 3e cycle HEC en contrôle de gestion, Claude Marguerat s'est orienté vers l'informatique. Ses responsabilités lui ont permis de développer puis de mettre en œuvre des systèmes de gestion de production, des systèmes financiers et de ressources humaines.

En 1982, il entré dans la division conseil d'une grande fiduciaire, en tant qu'ingénieur en organisation et informatique. Diverses missions l'ont familiarisé avec la vente et le conseil dans le domaine de la banque, des hôpitaux et de l'administration.

Durant une dizaine d'années, il a dirigé un important centre informatique, où ses responsabilités l'ont amené à exercer ses compétences dans la stratégie informatique, la gestion de portefeuille de grands projets, les ressources humaines, ainsi que la gestion des budgets et des investissements.

En 2005, il a fondé sa propre société "Formation Coaching", spécialisée dans la formation et le coaching en management de projet ainsi que l'accompagnement dans la certification internationale IPMA en MP.

Claude Marguerat a présidé la Société suisse de Management de Projet (SMP) de 2006 à 2011.

Expenses

Les frais de voyage en train sont remboursés sur la base du demi-tarif en 2ème classe entre l'Université d'attache et le lieu de cours. Pour les ateliers d'une ou deux journée-s entière-s, le repas de midi sera remboursé sur présentation des tickets de caisse originaux (pas de copie ni de scan). Le formulaire de demande de remboursement sera fourni aux participant-e-s inscrit-e-s à l'atelier.

Places

15

Deadline for registration 12.10.2017
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