Introduction au management de projet (311)

27 août et 10 septembre 2019

Claude Marguerat

Le Management de Projet est un domaine d'activité dont l'importance ne cesse de croître.

Dans le cadre de la mondialisation, les organisations publiques et privées sont placées devant la nécessité de progresser et de se renouveler rapidement. De ce fait, le travail en mode projet devient la norme. Des méthodes de management de projet rigoureuses peuvent contribuer à réduire la complexité et à gérer au mieux l'incertain.

En tant que doctorant puis docteur vous êtes/serez immanquablement amené à gérer des projets au sein d'une entreprise académique ou non. Il est donc important pour vous d'acquérir des méthodes et outils qui vous préparent à cette tâche exigeante qu'est le Management de Projet.

Contenu :

Durant les deux jours, les sujets traités sont les suivants :

• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Le cycle de vie
• Les objectifs 
• L'approche systémique
• L'organisation
• Le modèle des phases
• La planification 
• Analyse des risques 
• Gestion et pilotage
• Les tâches de la Direction au cours du projet
• Les conflits
• Menaces sur le projet
• Facteurs de succès

L'atelier est interactif.

Durant le cours, un exercice « fil rouge » permet de pratiquer les notions théoriques abordées, dans le cadre de travail en petits groupes (Mi-temps théorie, mi-temps exercice pratique avec ordinateur personnel).

L'atelier se déroulant en 2 sessions d'une journée séparées d'une semaine, les participants auront à assumer une tâche (2-3 heures) entre les 2 sessions

Public ciblé :

L'atelier est destiné à tous les doctorants, quel que soit l'avancement de leur thèse, qui désirent acquérir des compétences professionnelles dans le Management de Projet.

Prérequis :

Un questionnaire est adressé aux participants 2 semaines avant l'atelier, qu'ils devront retourner à l'intervenant 4 jours avant le début.

Objectifs pédagogiques :

A la fin de ce cours, les participants seront en mesure notamment de :

• Connaître les caractéristiques du travail en mode projet
• Connaître les principaux processus du Management de Projet
• Déterminer les objectifs du projet
• Etablir la note de cadrage (charte) du projet
• Identifier le périmètre du projet et ses livrables
• Identifier les parties prenantes
• Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes
• Apprécier les synergies indispensables entre l'organisation de l'entreprise et celle du projet
• Savoir découper un projet en phases
• Etablir un diagramme en réseau des activités
• Etablir l'échéancier et positionner les jalons
• Evaluer les risques du projet
• Connaître la présentation selon PERT et Gantt
• Organiser la communication
• Mesurer l'avancement d'un projet
• Déterminer des mesures de pilotage du projet

Université de Genève

Date : les mardis 27 août et 10 septembre 2019

Horaire : 9h-17h

Lieu : Université de Genève

Intervenant : 

Claude Marguerat, président de la Société suisse de Management de Projet (SMP). 

Ingénieur diplômé EPFL et postgrade HEC il a dirigé durant une trentaine d'années de nombreux projets d'organisation et d'informatique dans les domaines industriels, des grandes administrations et de la santé publique. Durant 9 années, il a dirigé le Centre informatique et le portefeuille des projets informatiques de l'Administration vaudoise. En 2005, il a créé son entreprise FORMATION COACHING. Il conçoit et donne des formations dans le domaine du management de projet au niveau universitaire et HES, ainsi que dans des institutions privées. Certifié IPMA niveau B, il coache des chefs de projets durant les différentes phases du cycle de vie de leurs projets ainsi que des candidats aux différents niveaux de la certification IPMA.

Les frais de voyage en train sont remboursés sur la base du tarif en 2ème classe 1/2 entre la ville de l'Université d'attache et le lieu du cours.

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