Information détaillée concernant le cours

[ Retour ]
Titre

Introduction au management de projet

Dates

8 décembre 2014

Lang FR Activité en français
Organisateur(s)/trice(s)
Intervenant-e-s

M. Claude Marguerat

Description

Le Management de projet est un domaine d’activité dont l’importance ne cesse de croître. Dans le sillage de la mondialisation, de nombreuses organisations sont confrontées à un contexte hautement complexe et incertain. Des méthodes de management de projet systématiques et standardisées pour certaines peuvent contribuer à réduire cette complexité et à gérer au mieux l’incertain.

En tant que docteur (et même doctorant), vous serez certainement amené un jour à gérer un projet au sein d'une entreprise (académique ou non). Il est donc important pour vous d'acquérir des outils qui vous préparent à cette tâche exigeante qu'est le management de projet.

A la fin de ce cours, les participants seront en mesure notamment de :

  • Connaître les caractéristiques d’un projet
  • Apprécier l’impact de l’organisation de l’entreprise sur le projet
  • Connaître les relations entre le cycle de vie d’un produit et le cycle de vie d’un projet
  • Identifier les parties prenantes
  • Déterminer les objectifs du projet
  • Etablir une charte de projet
  • Connaître les processus du management de projet
  • Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes
  • Identifier le périmètre du projet et ses livrables
  • Savoir découper un projet en phases
  • Etablir un diagramme en réseau des activités
  • Etablir l’échéancier et positionner les jalons
  • Connaître la présentation selon Gantt
  • Apprécier les aspects de la communication
  • Evaluer les risques du projet
  • Mesurer l’avancement d’un projet
  • Reconnaître l’importance de la clôture de projet

Plan du cours de Management de Projet (1 journée)

  1. Qu’est-ce qu’un projet ?
  2. Le cycle de vie
  3. Les objectifs (exercice)
  4. La pensée systémique
  5. L’organisation
  6. Le modèle des phases
  7. La planification (exercice)
  8. Le management des risques (exercice)
  9. Le tableau de bord
  10. Les conflits (exercice)
  11. Menaces sur le projet
  12. Facteurs de succès            

Les exercices se rapportent à un projet « fil rouge » traité tout au long du cours.

Préparation pour l'activité

Les participant-e-s seront demandé-e-s fournir à l'intervenant quelques informations clés sur leur projet de recherche avant le début de l'activité. Un formulaire à cet effet sera envoyé aux personnes inscrites dans les dernières semaines avant la date du début du cours.

Documents fournis sous forme de fichiers électroniques :

  • Un support de cours (le PowerPoint du cours)
  • Un lexique, vocabulaire normalisé du management de projet
  • Une bibliographie
Lieu

Lausanne COMPLET

Information

Date : le lundi 8 décembre 2014

Horaire : 9h - 17h

Lieu : Université de Lausanne

Intervenant : Claude Marguerat, président de la Société suisse de Management de Projet (SMP). 
Ingénieur diplômé EPFL et postgrade HEC il a dirigé durant une trentaine d'années de nombreux projets d'organisation et d'informatique dans les domaines industriels, des grandes administrations et de la santé publique. Durant 9 années, il a dirigé le Centre informatique et le portefeuille des projets informatiques de l'Administration vaudoise. En 2005, il a créé son entreprise FORMATION COACHING. Il conçoit et donne des formations dans le domaine du management de projet au niveau universitaire et HES, ainsi que dans des institutions privées. Certifié IPMA niveau B, il coache des chefs de projets durant les différentes phases du cycle de vie de leurs projets ainsi que des candidats aux différents niveaux de la certification IPMA.

Frais

Les frais de voyage en train sont remboursés sur la base du tarif en 2ème classe 1/2 entre l'Université d'attache et le lieu du cours.

Places

15

Délai d'inscription 01.12.2014
short-url short URL

short-url URL onepage